The best Side of ทำอย่างไรให้ธุรกิจอยู่รอด

ข้อมูลขนาดใหญ่และการวิเคราะห์ข้อมูลขั้นสูง

    ประการสุดท้าย บริษัทเหล่านี้รู้จักประมาณตน ไม่ถูกยั่วยวนด้วยผลตอบแทนระยะสั้น  การเติบโตของบริษัทเกิดขึ้นอย่างค่อยเป็นค่อยไป โดยใช้ผลกำไรที่เก็บเล็กผสมน้อยมาลงทุน  อัตราการเติบโตมิใช่เรื่องคอขาดบาดตาย บางครั้งแม้มีโอกาสทางการตลาดที่ดี หากเกินกำลังของตนบริษัทก็จะทำเท่าที่ทำได้เท่านั้น ไม่ทุรนทุรายทำอะไรจนเกินตัว

นอกจากนั้น ยังมีสิ่งอื่นๆ ที่เราควรคิด เช่น มีซัพพลายเออร์เจ้าใหม่ที่ช่วยให้ต้นทุนลดลงไหม, มีสินค้าไหนที่ขายไม่ดีแล้วควรตัดออกไปหรือเปล่า, ควรปรับเวลาเปิดปิดร้านเป็นเมื่อไหร่เพื่อประหยัดค่าน้ำค่าไฟมากขึ้น, ควรลดต้นทุนค่าโฆษณาลงเท่าไหร่ เป็นต้น

ธุรกิจที่ต้องถอนการลงทุน หรือหาทางดึงมูลค่ากลับไปสู่ธุรกิจหลัก

มีไม่บ่อยนักที่บริษัทเหล่านี้จะพึ่งพาเงินทุนจากภายนอก เพราะพวกเขาทราบดีว่า การทำเช่นนั้นจะทำให้ขาดอิสระในการตัดสินใจ ความยืดหยุ่นคล่องตัวที่เคยมีย่อมลดน้อยถอยลงไป

บทวิเคราะห์เศรษฐกิจรายสัปดาห์จากศูนย์วิจัยกรุงศรี

สุทธิศักดิ์ ศรลัมพ์ ผู้เชี่ยวชาญวิศวกรรมปฐพีและฐานราก

การจัดการระบบความช่วยเหลือภัยพิบัติ ต้องเร็ว–เชื่อมโยงทั้งระบบ

“ไม่ได้คิดแยกประเทศ” เสียงจากศูนย์การเรียนรู้มิตตาเย๊ะฯ หลังถูกสั่งปิดจากกระแสต้านร้องเพลงชาติเมียนมา

น้ำท่วมไม่ใช่ปัญหาของใครคนเดียว ต้องใช้กลไกการมีส่วนร่วม

– เราจะรักษาความสัมพันธ์กับลูกค้ากลุ่มนี้ ทำอย่างไรให้ธุรกิจอยู่รอด ต่อไปอย่างไรได้บ้าง?

อาคารหลายสิบแห่งในเบเอรีเต็มไปด้วยรูกระสุน รวมถึงสถานรับเลี้ยงเด็ก สวนสนุกและสวนสัตว์เลี้ยงต่างว่างเปล่า ไม่มีเด็กคนไหนกลับมา และสัตว์ต่าง ๆ ถูกย้ายไปยังบ้านใหม่แล้ว

ทหารเก่าอิสราเอลขับไล่ฮามาส ป้องกันนิคมเกษตร “คิบบุตซ์” เอาไว้ได้

ลบภาพวิธีดำเนินธุรกิจในช่วงสถานการณ์ปกติออกไปก่อน

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *